州吉凤投资公司“五个着力”稳住经营管理基本盘

今年以来，州吉凤投资公司聚焦主责主业，在开源节流、降本增效、防范风险上下功夫，通过着力融资化债、资产盘活、项目建设、风险防范、改革转型“五个着力”，千方百计保稳定、推改革、促发展，牢牢稳住经营管理基本盘。

着力融资化债，保障正常运转。公司牢固树立防范债务风险底线意识，积极加强与金融机构沟通对接，通过采取降息、他行承接、借新还旧等方式妥善实施好存量债务的平滑缓释，在确保可转贷贷款顺利转贷的同时，进一步降息减少融资财务成本，进一步延展贷款期限，以时间换取空间。1-6月共完成融资总额14.58亿元，其中新增4.12亿元，置换高息贷款 4.34亿元，转贷0.92亿元，为防范企业债券风险储备5.20亿元，公司现有有息债务综合利率从年初4.47%降至4.23%。积极配合土储专项债申报，最大限度争取新增融资额度和各类专项资金。进一步推进公司资金支付集中管理和预算管理常态化，压降不必要的开支，做好节流。深入开展工程项目审计回头看工作，依托审计指出的问题线索，认真梳理清算，进一步纠正因前期工作不实造成工程结算虚高的问题。

着力资产盘活，提升经营收入。公司持续推行全员招商招租，加大招引力度，提升标准厂房、商业门面、办公写字楼等资产出租率，1-6月新签约入驻企业共计24家，新签出租面积共计23734㎡，实现时间过半、任务过半。多措并举做好旗下4家酒店经营效益提升，按照能售则售、不售则租、无租优化的原则，积极寻求酒店承包方，将三家酒店管理团队进行整合，有效降低运营成本，推动酒店扭亏为赢，酒店实现营业收入2660.84万元。对存量房产在加大销售去除库存的同时，着力推行资产工抵，在消化存量资产增加公司营收的同时，又解决部分工程欠款的支付，降低负债。加大追缴欠款力度，共计完成欠款追缴987万元。

着力项目建设，夯实发展基石。公司围绕承担的州、区重点项目，提升站位、强化措施，奋力推进重点项目建设任务，湘西高新区检验检测中心及配套基础设施建设项目附属及土石方二期工程完成合同工程量85%，完成投资500余万元；湘西高新区医疗器械产业园及配套基础设施建设项目附属工程及土石方二期工程已进场动工，完成合同工程量5%，完成投资200余万元；牯牛城安置房A#、B#栋正在进行消防检测，E#栋完成桩基工程及地下室（车库及商业门面）施工；完成了东区新型建筑材料产业园砂石厂破碎机设备购置安装及工艺流程技术改造。围绕民之所盼、民之所困，扎实推进安全隐患整改，完成了湾溪社区4栋危房倒建，老营盘安置区已全面完成整改，捧捧坳房屋整修已完成31户，彰显国企责任担当。

着力风险防范，确保大局稳定。公司狠抓安全生产和质量监管工作，扎实开展全域监管，加强应急救援预案管理及事故防范，强化安全管理业务知识和技能学习培训，推动质量安全各项管理制度落到实处，今年以来，公司未发生一起一般及以上安全生产事故。依法依规做好信访维稳及历史遗留问题处置化解，公司无重大上访事件发生。坚决落实从严治企政治责任，深入推进党风廉政建设各项工作，扎实组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续深入纠治“四风”，开展作风纪律督查7次，处分4人，向部门及子公司负责人发送廉洁提醒短信80人次，下发工作提示2次，开展监督提醒谈话35人次。

着力改革转型，激发内生动力。严格执行“三重一大”事项集体决策制度实施办法，半年来公司共计召开党委会议11次，专题研究决策人事、党建等重要事项20项，前置研究17项；董事会召开会议11次，研究决策事项58项。立足公司经营现状，稳妥有序做好吉凤电力公司等无实际经营业务子公司、参股公司的注销工作，进一步压缩管理层级、减少法人户数。抓实抓细绩效考核，公司领导班子在对部门及子公司逐个调研座谈的基础上，于2月下发年度绩效考核目标，明确了任务清单。注重过程管理，坚持年度考核与月度考核相结合，做到一月一考核、一月一通报、一月一兑现，努力营造比学赶超、创先争优氛围。完善企管干部选任方式，通过内部竞争上岗完成了旗下资产公司总经理助理选任。