吉凤投资公司印发2025年1号文件聚焦绩效考核管理工作

2月25日，吉凤投资公司印发2025年1号文件《2025年公司绩效考核管理办法》，聚焦对公司内设部门、子公司及适用公司薪酬管理体系内的全体正式员工进行考核。旨在通过科学、合理的绩效考核管理体系，激发员工潜能，提升工作效率，推动企业高质量发展。

该文件的印发标志着公司在绩效考核管理工作方面迈出了又一坚实步伐。一是出台早。过去公司印发绩效考核管理办法文件时间均习惯于在收到高新区管委会印发给吉凤投资公司考核文件之后，连续几年都是在下半年才印发，不利于绩效考核“指挥棒”作用的发挥，对推进工作造成一定制约。今年年初伊始，公司领导班子就未雨绸缪统筹安排，抽出时间逐个部门、逐个公司先后调度研讨，有力推进文件早出台、早实施。二是机制全。公司成立了绩效考核领导小组和日常管理实施工作小组，负责绩效考核方案的具体组织实施和监督。领导班子由公司高管层组成，工作小组成员由党群综合部抽调各业务部门负责人以及员工代表组成，有效保障了考核工作的公正性、透明度和执行力。三是内容实。办法明确了绩效考核的原则、对象、内容、方式、周期以及结果应用等方面，并结合管理和业务工作实际细化了部门、一级子公司的单项指标。是在深入分析当前绩效考核体系存在的问题、科学研判市场趋势、广泛调研征求基层意见建议的基础上，通过“四上四下”集中研讨、反复修改完善后最终定稿出台的。文件中明确，绩效考核分为月度和年度两个周期进行，采用定量与定性相结合的方式，确保评价结果的公正性和准确性。其中，月度考核侧重于重点工作任务及作风纪律的推进落实情况，而年度考核则是对全年工作的综合考评，将作为个人岗位调配、晋升、加薪、年终奖励的重要依据。

下一步，公司将以1号文件出台为契机，持续强化绩效全过程管理，做实做细绩效考核管理各项工作，让绩效考评真正发挥其指挥棒、风向标、助推器作用，努力营造公司比学赶超、创先争优的氛围，推动公司经营管理和业务发展迈上新台阶、实现新跃升。