吉投公司：“六个聚焦”推动改革提质增效

2024年以来，湘西州吉凤投资开发有限责任公司（下称“吉投公司”）始终坚持“两个一以贯之”，坚持守正创新，通过推行“六个聚焦”举措，加快推进公司改革转型、走向市场。在有关评比中，公司荣获州属国企劳动、人事、分配三项制度改革成效评价第一名。

聚焦全面加强党的领导

今年以来，吉投公司充分发挥党委的领导核心和党支部的政治核心作用，铸牢国有企业的“根”和“魂”。制定完善了党委前置研究讨论重大事项规程，建立健全权责清单和操作细则。召开党委会议14次，专题研究决策人事、党建等重要事项29项，前置研究11项，使党委更好发挥把方向、管大局、保落实的领导作用；抓好党支部“五化”提质建设，织密建强组织全面覆盖、党员先锋示范、制度运行规范的基层“战斗堡垒”。

聚焦部门职责体系优化

今年以来，吉投公司推动出台《湘西州吉凤投资开发有限责任公司部门机构、领导职数和员工数额设置方案》，建立适应新时代发展的现代化企业架构。内设部门由8个整合为6个，将原有11个一级子公司，按照业务分类、聚焦主业的原则压减为4个。完成了6个部门负责人的选聘，强化子公司核心管理人员配备，4个一级子公司均按3名高管的标准全部选配到位。依托智能管控系统，在OA办公、人力资源、财务管理、项目营运、资产管理等五大领域实现公司集中统一管理。

聚焦国企议事规则完善

今年以来，吉投公司制定了党委议事规则、董事会议事规则和总经理办公议事规则，修订完善“三重一大”事项集体决策制度实施办法。着力构建以信息化为基础的公司管控体系，明确管控模式、总部定位、决策机制、权责划分、组织结构、部门职责、管控流程等。认真落实“第一议题”制度和民主集中制，共计组织召开党委中心组学习10次，召开董事会会议14次，董事会议决策“三重一大”事项69项。

聚焦深化干部人事改革

今年以来，吉投公司推动出台了《湘西州吉凤投资开发有限责任公司人员管理办法（试行）》，建立健全从合同管理、人员进出、日常管理、年度考核、岗位升降、层级管理为一体的人事管理制度体系。优化企管干部选任方式，推行内部竞争上岗，选聘中、基层企管干部9名，实现“赛场选马”，激发队伍活力。坚持办点示范，稳妥推进，在资产公司试点推行“双向选择”，共计设置46个岗位，1名员工因组队未成功且不服从公司调剂，依法依规解除劳动合同。加强绩效考评结果的应用，构建由高新区管委会对公司，公司内部对本部部门和子公司、本部部门和子公司对员工的三级关键绩效指标体系；绩效考核结果与员工绩效工资、评先评优等挂钩，并作为职务调整、岗位变动以及续聘解聘的重要依据。

聚焦系列制度体系健全

今年以来，吉投公司推动出台了公司工作作风纪律管理办法（试行），对考勤、工作纪律及行为举止规范等提出明确要求，对操作规程、认定方法及违纪违规行为惩罚作出具体规定，严格督查考核，与月绩效工资直接挂钩，并实现当月考核、当月通报、当月兑现。进一步推进公司资金支付集中统一管理和预算管理常态化，保债务、保运转、保建设。坚持以案为鉴，举一反三，对公司所有财务人员实行集中统一管理及考核；出台公司财务人员交流轮岗管理办法（试行），今年6月底前全员轮岗到位。重点完善了预算管理、目标管理、绩效管理、合同管理、采购管理、现场管理、审计跟踪等制度，将党的领导与完善公司治理相统一，建章立制，高效执行。

聚焦国有企业效益提升

今年以来，吉投公司结合发展实际，多措并举防范化解重点领域风险，持续推动国有企业经济运行质量不断提高。加强资产管理盘点：坚持算账要精、要细、要有效益的原则，对盘点流程各环节、全过程精益化、精细化管理，提升质量。深入开展“三资”清查处置：针对两类国有资金、五类国有资产、六类国有资源，按照“全”“准”“实”工作要求对所属酒店、商业门面、写字楼全面进行清查，有效盘活国有资产，推进国有资源资产化。抓实审计监督：今年以来，吉投公司积极配合上级部门完成各类审计工作，完成了32个项目内审，送审金额共计8357.4万元，审定金额为7539.46万元，审减金额为817.94万元，审减率为9.79%，同时积极整改存在问题，建章立制防止问题发生。