区税务局培育绩效文化 助推工作全面发展

    一是学懂弄通绩效体系，树立正向绩效观。通过召开绩效指标解读培训会、季度绩效分析讲评会、个人绩效专题培训会、绩效指标节点提醒等多种方式，搭建畅通无阻的沟通平台，让税务干部在日常工作中时刻学绩效、懂绩效，逐步树立起追求高质量绩效的共同价值观。二是用活用实激励体系，激发绩效正能量。在全局范围内营造讲绩效、用绩效的争先创优氛围，优化绩效指标，融入绩效激励元素，构建绩效激励体系。注重指标奖优罚劣，对承接州局综合性考评指标，紧盯排名分差、紧扣基准分以上的加分项目，给予倍量加减分。共设置11大项加减分项目，新增2项创先争优加分项目，按照目标导向实施差异化考评。三是探索个人绩效体系，组织个人共发展。作为全省个人绩效管理试点单位，结合区局实际，成立个人绩效考评委员会，由一把手担任委员会主任。同时，在时间紧、任务重、要求高的情况下，发挥敢试先行的精神，组织全局所有股室负责人集中办公，着重推进个人绩效指标库编制等重点工作。按照全局上下一盘棋、科学合理按岗赋责的原则，保障个人绩效和组织绩效有效衔接，个人绩效为组织绩效服务，达到组织绩效和个人绩效同推进、共发展。