平时考核是推进工作的重要抓手，是管理监督干部的重要手段，是提升工作质效的重要法宝。抓实抓细平时考核需进一步强化“四种思维”，做到精准考核，方能考出实效。

强化精准思维，提升平时考核精准度。要把精准考核视为平时考核的生命线。在考核指标设置上做到高度精准，采取措施倒逼单位领导班子主动参与、亲自部署平时考核工作。领导班子要集体深入研究，认真分析形势，因人因岗设置个性化考核指标任务，科学合理确定考核目标值，既不能让考核对象不费吹灰之力就完成任务，又不能让考核对象“跳起来”也摘不到桃子。只有考核指标任务精准了，才能真正做到精准考核，平时考核才不会走过场、流于形式。

强化系统思维，提升平时考核统筹性。当前平时考核只是针对公务员，但很多单位干部职工队伍人员身份类别多元化，事业人员、工勤人员和聘用人员等都在不同岗位履行管理经济社会秩序和国家公共资源、维护国家法律规定等职能职责。平时考核如未能对所有人员实行“一盘棋”管理，破除身份障碍，容易造成单位内部考核标准不一、管理混乱等问题，平时考核工作就达不到预期效果，更不利于营造浓厚的干事创业氛围。

强化信息化思维，提升平时考核实操性。要更加注重运用信息化手段推进平时考核工作。当前的平时考核信息化管理平台从统计层面上来看，基本上能够实现对平时考核对象、考核指标、考核评分、考核结果的统计，但在考准考实干部上还缺乏行之有效的操作性。需要进一步优化平时考核信息化管理平台，实现单位领导干部和考核对象随时随地都参与信息平台操作，考核对象可以自行申报指标和填报工作进度，单位领导可以进入平台直接审核指标任务和开展考核评分，切实提升信息化管理平台的实用性、操作性。

强化结果导向思维，提升平时考核影响力。当前的平时考核结果主要与物质奖励、年度考核等进行挂钩，但物质奖励标准不高且单位未必执行，平时考核对年度考核结果的评定影响甚微，考核结果的运用对考核对象难以产生激励作用。要提升平时考核质效，就必须将平时考核和年度考核、绩效考核、评先评优、职级晋升、提拔使用等个人切身利益紧密挂钩，并制定出台具体的操作办法，让平时考核结果运用真正落实落地，才能有效提升平时考核影响力，发挥激励鞭策干部职工干事创业、推动事业发展的积极作用。